TOKEN2049: Quais mudanças estão ocorrendo na indústria?

Autor: Yue Xiaoyu

Aqui está um pequeno relato sobre a conferência!

Após dois ou três dias de muito trabalho, finalmente tenho tempo para compartilhar com todos as minhas observações e reflexões sobre a participação na TOKEN2049 em Cingapura.

Em cada conferência do setor, como a maior exchange do mundo, as atividades da Binance podem ser consideradas o núcleo das sessões paralelas fora do evento principal da TOKEN2049.

Portanto, nesta vez que estamos em Cingapura, montamos estandes em dois eventos: um no evento principal da TOKEN2049 e outro no evento da BNB Chain.

Aqui, vou compartilhar principalmente sobre esses dois eventos:

Os eventos TOKEN2049 e BNB Chain são, na verdade, dois círculos distintos.

Como temos estandes em ambos os eventos, é muito evidente perceber as diferenças entre eles.

Cerca de 80% do público no evento principal da TOKEN2049 é estrangeiro, enquanto 80% do público no evento da BNB Chain é composto por chineses.

Em termos de tipos de estandes, a maioria no evento principal é composta por duas categorias: exchanges e projetos relacionados a pagamentos em criptomoedas, o que também reflete claramente a tendência atual da indústria.

No evento da BNB Chain, estão presentes os principais projetos do ecossistema BNB Chain, abrangendo memes, pagamentos com stablecoins, contratos on-chain, mercados de previsões, entre outros, representando as tendências populares do ecossistema BNB.

Além disso, o perfil do público que participa dos dois eventos é completamente diferente: a maioria dos participantes do evento principal são representantes de projetos e profissionais da indústria; enquanto no evento da BNB Chain, há mais KOLs, traders e investidores.

Adicionalmente, a verificação de ingressos no evento principal da TOKEN2049 é rigorosa, enquanto o evento da BNB é semiaberto.

Se o evento principal é como uma câmara de comércio para projetos do setor, o evento da BNB é como uma feira para jogadores chineses.

No evento principal da TOKEN2049, as pessoas que vieram até nós para consultar e interagir pertencem principalmente a três categorias:

A primeira categoria é composta por aqueles que trabalham com pagamentos em criptomoedas, que podem nos oferecer soluções de pagamento em moeda fiduciária ou criptomoeda.

Durante as conversas com eles, percebi que as soluções de pagamento bidirecionais em Fiat/Cripto já estão bastante maduras.

A conformidade com a entrada e saída de fundos no exterior e a infraestrutura de pagamento local já são necessidades básicas para todos os projetos que estão se expandindo internacionalmente.

A segunda categoria é composta por várias agências de marketing, que podem ser responsáveis pela promoção de mercado em regiões como Europa, América do Sul e África.

É possível perceber claramente que, se quisermos expandir, precisamos mudar para uma operação localizada e refinada, pois as diferenças entre os países e regiões são grandes, e as maneiras de expandir o mercado também são muito diferentes.

A terceira categoria é composta por outros representantes de projetos e profissionais da indústria, que na maioria das vezes estão apenas passeando e conhecendo nosso projeto.

Esse grupo pode não parecer uma conversão direta, mas também representa um potencial aumento na conscientização da marca no setor e na exposição entre círculos.

A maior sensação que tive nesta conferência é que as emoções online e offline estão desconectadas: online é pessimista, offline é otimista.

Normalmente, nas comunidades online, a atmosfera geral é pessimista, repleta de ruídos de mercado e emoções negativas, e todos parecem estar muito ansiosos.

Mas ao chegar offline, percebi que as emoções das pessoas eram completamente diferentes.

Muitos profissionais e usuários estão muito interessados em nosso projeto, têm uma visão positiva sobre nosso desenvolvimento e estão dispostos a se envolver profundamente.

Alguns usuários profundos também nos deram muitas opiniões valiosas, querendo nos ajudar a melhorar.

Eu percebi uma coisa: a opinião pública online é dominada por emoções e tendências de mercado, enquanto os eventos offline são dominados por valor e círculos.

Muitas pessoas online estão gritando sobre um mercado lixo, sem oportunidades; enquanto offline, todos estão em busca de projetos confiáveis e conectando-se ativamente.

As pessoas votam com os pés e estão mais dispostas a buscar oportunidades em projetos de qualidade.

Portanto, projetos realmente de qualidade se destacam ainda mais offline, recebendo um reconhecimento muito maior do que online.

Isso também é uma forma de seleção positiva.

Por fim, gostaria de discutir se os representantes de projetos devem participar de feiras e se vale a pena ir offline.

Minha recomendação é clara: para projetos de startups que estão apenas começando, não recomendo alugar um estande no evento principal, pois o ROI é muito baixo; enquanto para projetos em fase de rápido crescimento ou maturidade, é extremamente necessário.

Porque o papel central do estande no evento principal não é a conversão, nem a conexão com clientes ou negociações, mas sim uma forma de exibir a marca e demonstrar força.

Participar do evento principal tem o maior valor em termos de exposição da marca, fazendo com que a indústria saiba que seu projeto existe, além de proporcionar um cenário de interação offline com parceiros e colaboradores.

Portanto, esse modelo é mais adequado para projetos de destaque que precisam construir sua marca. Essa é também a razão pela qual os estandes principais em cada andar são, em sua maioria, de grandes exchanges, essencialmente para exibir sua força.

No entanto, não alugar um estande não significa não participar do evento; pelo contrário, participar offline e ter interações cara a cara é a ação mais custo-efetiva na indústria atualmente.

Nesta viagem offline, tivemos comunicações profundas com parceiros de longa data, KOLs e usuários-chave, estabelecendo uma forte sensação de confiança.

Sempre acreditei que, na era atual, a confiança é o recurso mais escasso entre as pessoas.

Conversar online dez vezes não é tão eficaz quanto se encontrar uma vez offline.

O barulho está online, as oportunidades estão offline.

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