BCGの調査が銀行のデジタル資産計画におけるカストディの中心性を示す

要約: Rippleが委託したBCGの調査によると、銀行のカストディ選択が提供できるデジタル資産サービスを形作ると主張しています。モデル化された収益機会はその一例であり、報告書の採用推定は中央集権型取引所にない資産を除外しています。

デジタル資産に進出しようとする銀行にとって、カストディの決定は構築できる製品を決定づける可能性があります。

これは、ボストンコンサルティンググループが10月22日に発表した研究の主張です。この研究はRippleが委託したもので、中央集権型取引所以外のデジタル資産の30%以上が機関カストディモデルを通じて保有されていると推定しています。

この除外は重要です：この数字は、機関が第三者カストディ業者を通じて暗号市場全体の30%を保有しているという主張ではありません。BCGのカテゴリーには、企業の自己カストディやウォレット・アズ・ア・サービスの取り決めも含まれており、これらは異なる管理とアウトソーシングの度合いを伴います。

選択は鍵を持つ者を超える

BCGは複数のカストディモデルを特定し、銀行が提供するサービスに応じて組み合わせが必要になる可能性があると主張しています。この研究は、ガバナンス、統合、プロバイダー間での作業能力を強調しています。

Rippleの見解によれば、大手銀行は自己カストディ技術のライセンスを取得し、その上にクライアント製品を構築する傾向が高まっており、ウォレット・アズ・ア・サービスは決済および小売フィンテックの間で人気を集めています。同社はまた、複数のカストディ業者間での共通の管理に対する需要を強調しています。

これにより、カストディが製品設計の決定であると同時にセキュリティの決定でもある理由が説明されます。資産を長期間保有することは、場面間で担保を移動させたり、支払いの流れを決済したりすることとは異なるワークフローです。同じ鍵管理技術がどちらにも対応できますが、承認ポリシーや運用プロセスは異なります。

安定コインを使用して支払いを行う銀行を考えてみてください。安全な署名システムは、誰が支払いを指示できるか、制限がどのように適用されるか、指示が対立した場合に何が起こるかを確立する必要があります。暗号レベルでのセキュリティだけでは、これらのビジネス上の質問に答えることはできません。

明確な限界を持つビジネスケースの推定

BCGの例示的な分析は、資産が2000億ドルから3000億ドルの地域銀行が、カストディの選択肢を5つのデジタル資産ユースケースと組み合わせることで8000万ドルから1億ドルの利益を生む可能性があることを示唆しています。これはモデル化された機会であり、報告された収益やすべての同等の銀行が達成するという予測ではありません。

スポンサーシップもこの状況に関与しています。Rippleはカストディインフラを販売し、この作業を委託しました。この報告書は市場拡大に対する商業的関心を反映しつつ、有用な枠組みを提供できます。

確立された監督の背景があります。2025年7月の共同声明で、米国の銀行規制当局は、暗号の保管が既存の安全性、健全性、法的要件を満たす必要があることを銀行に思い出させました。彼らは、この声明が新たな監督の期待を生み出すものではないと述べました。

トークン化された資産を検討している銀行にとって、実際の質問は、提案された収益に伴う管理、統合、責任がどのようなものであるかです。最も強力なビジネスケースは、特定のサービスが運営コストとリスクの後にどのように利益を上げるかを示すものであり、業界全体の採用数に依存するものではありません。

*ニュースデスクによって執筆され、サミュエル・レイによって編集されました。

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