TOKEN2049: Quais mudanças estão a ocorrer na indústria?

Autor: Yue Xiaoyu

Aqui está o meu pequeno relato sobre a conferência!

Após dois ou três dias de intensa atividade, finalmente tenho tempo para compartilhar com todos as minhas observações e reflexões sobre a minha participação na TOKEN2049 em Singapura.

Em cada conferência do setor, como a maior exchange do mundo, a Binance pode ser considerada o núcleo das atividades paralelas, além do evento principal da TOKEN2049.

Portanto, nesta visita a Singapura, montamos estandes em dois eventos: um no local principal da TOKEN2049 e outro no evento da BNB Chain.

Aqui, vou compartilhar principalmente sobre esses dois eventos:

Os eventos da TOKEN2049 e da BNB Chain são, na verdade, dois círculos distintos.

Como tínhamos estandes em ambos os eventos, foi muito evidente perceber as diferenças entre eles.

Cerca de 80% dos participantes do evento principal da TOKEN2049 eram estrangeiros, enquanto 80% do evento da BNB Chain eram chineses.

Em termos de tipos de estandes, o evento principal tinha predominantemente dois tipos: exchanges e projetos relacionados a pagamentos em criptomoedas, o que reflete claramente as tendências atuais da indústria.

O evento da BNB Chain, por outro lado, apresentava os principais projetos dentro do ecossistema da BNB Chain, abrangendo memes, pagamentos com stablecoins, contratos on-chain, mercados de previsão, entre outros, representando as tendências populares do ecossistema da BNB.

Além disso, o perfil dos participantes dos dois eventos era completamente diferente: a maioria dos que participaram do evento principal eram representantes de projetos e profissionais do setor; enquanto os que participaram do evento da BNB Chain eram mais influenciadores, traders e grandes investidores.

Adicionalmente, o evento principal da TOKEN2049 era rigoroso na verificação de ingressos, enquanto o evento da BNB era semi-aberto.

Se o evento principal é como a câmara de comércio dos projetos do setor, o evento da BNB é como uma feira para os jogadores chineses.

No evento principal da TOKEN2049, as pessoas que vieram nos consultar e interagir eram principalmente de três categorias:

A primeira categoria era de empresas que trabalham com pagamentos em criptomoedas, oferecendo soluções de pagamento em moeda fiduciária ou criptomoeda.

Durante as conversas, percebi que as soluções de pagamento bidirecionais em Fiat/Cripto já estão bastante maduras.

A conformidade para entradas e saídas de capital no exterior e a infraestrutura de pagamento localizada tornaram-se necessidades básicas para todos os projetos que buscam expandir internacionalmente.

A segunda categoria era de várias agências de marketing, responsáveis pela promoção de mercado em regiões como Europa, América do Sul e África.

É possível perceber claramente que, para se expandir, é necessário mudar para uma operação localizada e refinada, pois as diferenças entre os países e regiões são enormes, e as estratégias de expansão de mercado variam bastante.

A terceira categoria incluía outros representantes de projetos e profissionais do setor, que estavam principalmente ali para passear e conhecer nosso projeto.

Embora esse grupo não pareça ter uma conversão direta, eles representam um potencial aumento na conscientização da marca no setor e na exposição a diferentes círculos.

A maior sensação que tive nesta conferência foi que as emoções online e offline estão desconectadas: online é pessimista, offline é otimista.

Normalmente, nas comunidades online, a atmosfera geral é pessimista, repleta de ruídos de mercado e emoções negativas, e todos parecem estar ansiosos.

Mas ao chegar offline, percebi que as emoções eram completamente diferentes.

Muitos profissionais e usuários estavam muito interessados em nosso projeto, otimistas sobre nosso desenvolvimento e dispostos a se envolver profundamente.

Alguns usuários engajados também nos deram muitas opiniões valiosas, querendo nos ajudar a melhorar.

Eu percebi uma coisa: a opinião pública online é dominada por emoções e tendências de mercado, enquanto os eventos offline são guiados por valor e círculos sociais.

Muitas pessoas online estão gritando sobre um mercado lixo, sem oportunidades; enquanto offline, todos estão em busca de projetos confiáveis e ativamente conectando-se com pessoas.

As pessoas votam com os pés e estão mais dispostas a buscar oportunidades em projetos de qualidade.

Portanto, projetos realmente de qualidade se destacam mais offline, recebendo um reconhecimento muito maior do que online.

Isso também é uma forma de seleção positiva.

Por fim, gostaria de discutir se os projetos devem ou não participar de feiras e se vale a pena estar presente offline.

Minha recomendação é clara: para projetos em fase inicial, não recomendo alugar estandes no evento principal, pois o ROI é muito baixo; mas para projetos em rápido crescimento ou em fase madura, é extremamente necessário.

Porque o papel central dos estandes no evento principal não é a conversão, nem a conexão com clientes ou negociações de parcerias, mas sim uma forma de exibir a marca e demonstrar força.

A maior valorização de participar do evento principal é a exposição da marca, fazendo com que a indústria saiba da existência do seu projeto, além de proporcionar um cenário para interações offline com parceiros e aliados do ecossistema.

Portanto, esse modelo é mais adequado para projetos de destaque que precisam construir sua marca. Essa é a razão pela qual os estandes centrais em cada andar do evento principal são, em sua maioria, de grandes exchanges, essencialmente para exibir sua força.

No entanto, não alugar um estande não significa não participar do evento; pelo contrário, participar offline e interagir cara a cara é a ação mais custo-efetiva na indústria atualmente.

Nesta viagem offline, tivemos comunicações profundas com parceiros de longa data, influenciadores e usuários engajados, estabelecendo uma forte sensação de confiança.

Sempre acreditei que, na era atual, a confiança é o recurso mais escasso entre as pessoas.

Conversar online dez vezes não é tão eficaz quanto se encontrar uma vez offline.

O barulho está online, as oportunidades estão offline.

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