A Argentina já não adopta stablecoins por necessidade: está a integrá-las na sua vida financeira

Há cinco anos, falar de stablecoins na Argentina era falar de refúgio contra a inflação. Hoje é falar de infraestrutura. A leitura tradicional já é conhecida: inflação persistente, um peso que se deprecia e obstáculos para aceder a moedas fortes empurraram milhões de argentinos para activos digitais atados ao dólar. Mas ficar nessa explicação é ficar aquém. O fenómeno mudou, e mudou rapidamente. Já não se trata apenas de resguardar valor. Hoje, estes instrumentos são usados para receber do exterior, transferir fundos, pagar serviços e operar dentro de plataformas financeiras digitais. Deixaram de ser uma resposta defensiva à instabilidade para se tornarem parte da rotina financeira de trabalhadores independentes, empresas regionais e qualquer um que receba dinheiro de outro país. Vemos isso em casos muito concretos: um freelancer que recebe em dólares e hoje pode levar esses fundos para a nossa plataforma para os fazer render, com a mesma facilidade com que depois os retira novamente para a sua conta bancária. Essa ida e volta, que há pouco tempo implicava fricção e custos, já começa a ser resolvida com boas taxas para quem deposita e sem as barreiras de sempre. A razão é simples: disponibilidade 24 horas, um valor previsível em dólares e a possibilidade de mover dinheiro sem ficar preso aos tempos nem aos custos do sistema bancário tradicional. A Argentina não inventou esta lógica, mas aperfeiçoou-a por necessidade e consolidou-se como um dos mercados mais relevantes para a adopção de stablecoins. A Turquia, a Nigéria e o Líbano contam histórias semelhantes: quando o acesso a uma moeda estável escasseia, a tecnologia ocupa esse vazio. O que é novo é que o crescimento do sector deixou de depender exclusivamente de países com problemas monetários. Redes de pagamento globais e empresas tecnológicas e financeiras de topo estão a entrar no terreno das moedas digitais estáveis, e isso muda a pergunta de fundo. Já não se discute se vão ter um lugar no sistema financeiro global. Discute-se que infraestrutura vai emiti-las, custodiá-las, movê-las e conectá-las com o dinheiro tradicional. Os números dão uma ideia da magnitude. O Citi projeta que o mercado pode chegar a 1,9 biliões de dólares em 2030 no seu cenário base, e até 4 biliões num mais optimista. O Standard Chartered, por sua vez, coloca o teto em 2 biliões para 2028. Pagamentos internacionais, comércio digital, operações entre empresas e transacções automatizadas seriam os motores desse salto. Com uma projecção tão significativa sobre a mesa, convém perguntar o que realmente vai definir quem ganha esta corrida. E aqui está o ponto que quase ninguém discute o suficiente: o futuro do sector não se define apenas por que activo ganha terreno, mas pela infraestrutura que o rodeia. As plataformas de emissão, os sistemas de custódia, as ferramentas de conformidade regulatória e as pontes entre o dinheiro tradicional e o digital vão pesar tanto, ou mais, que as próprias moedas. É aí que se vai jogar a competição real nos próximos anos. E isso exige uma conversa mais madura sobre risco. Que um activo busque estabilidade de preço não o torna automaticamente seguro. A solidez das reservas, a transparência do emissor e a qualidade regulatória são variáveis que ainda muitos utilizadores não avaliam antes de operar. Mais adopção sem mais educação financeira é uma fórmula incompleta. O objectivo não é massificar o uso a qualquer custo, mas construir um ecossistema que as pessoas entendam e no qual possam confiar. Nesta corrida para construir esses alicerces, a Argentina chega com uma vantagem pouco comum: uma comunidade já familiarizada com activos digitais, talento técnico de topo e um ecossistema fintech que aprendeu a resolver problemas em condições adversas. Poucos países acumularam tanta experiência prática em tão pouco tempo. Vejo isso todos os dias: o utilizador argentino médio entende de wallets, tipos de câmbio e transferências on-chain com uma naturalidade que em outros mercados ainda é incipiente. Essa curva de aprendizagem, conquistada à força de necessidade, hoje é um activo estratégico. O desafio agora não é de adopção, isso já está resolvido. É de conversão: transformar uma resposta nascida da urgência numa infraestrutura financeira de longo prazo, com melhores produtos, regras claras e transparência real. A Argentina tem tudo para liderar essa transição na região. A pergunta é se vai capitalizar essa vantagem antes que outros o façam primeiro. O autor é Gerente Geral de Nexo Argentina

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